СТАТЬЯ
Как исследования заработных плат помогают HR-директорам повышать эффективность бизнеса
.
В последние годы рынок труда в России меняется стремительнее, чем когда-либо. Цифровизация, рост удалённой занятости, конкуренция за квалифицированных специалистов и новые ожидания сотрудников формируют совершенно иные требования к управлению персоналом.
В этих условиях на первый план выходит управление данными: без системного анализа невозможно принимать быстрые и точные кадровые решения. Одним из ключевых инструментов становятся исследования заработных плат и компенсационных пакетов.
Для директора по персоналу это не просто справочные таблицы с цифрами. Это — стратегический ресурс, который напрямую влияет на скорость и стоимость подбора, уровень вовлечённости сотрудников и, как следствие, на эффективность бизнеса в целом.
Почему зарплатные исследования становятся критически важными
HR-директору ежедневно приходится балансировать между запросами бизнеса и ожиданиями кандидатов.
Исследования заработных плат дают HR-директору карту местности: вы видите, где реально находятся конкуренты, и можете формировать предложение, которое будет и конкурентоспособным, и экономически оправданным.
Время формировать бюджет ФОТ — время использовать исследования
Сентябрь–декабрь для большинства компаний — период формирования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ) на следующий год. Именно сейчас закладываются ключевые цифры: зарплатные вилки, бонусные программы, уровень индексаций. Ошибка на этом этапе оборачивается дисбалансом расходов и проблемами с удержанием сотрудников в течение всего года.
Исследования заработных плат позволяют HR-директору обосновать бюджет ФОТ цифрами.
Вы получаете аргументированный документ для Совета директоров и финансовой службы: сколько стоит удержание персонала, какие изменения по грейдам необходимы, какие KPI реально работают в отрасли. Это превращает бюджетирование из формальной процедуры в управляемый процесс.
Ускорение подбора персонала
По данным нашего агентства, компании, использующие результаты регулярных обзоров зарплат, сокращают срок закрытия вакансий в среднем на 25–30%.
Почему это происходит?
Снижение стоимости подбора
Скорость подбора напрямую влияет на его стоимость.
Представим: у компании открыта вакансия на позицию среднего менеджмента. Каждый месяц простоя обходится бизнесу в 300 000 рублей недополученной прибыли. Если поиск длится 3 месяца вместо 2 — компания теряет дополнительно 300 000 рублей.
Инвестиции в исследование зарплат окупаются многократно.
Стоимость участия в исследовании или заказа индивидуального отчёта стоят денег — Потери бизнеса от задержек закрытия вакансий обходятся еще дороже.
Управление фондом оплаты труда
Задача HR-директора — выстроить систему, в рамках которой его команда нанимает и удерживает сотрудников эффективно.
Если зарплатная сетка компании отстаёт от рынка, начинается рост текучести. По данным исследования CIPD, каждый уход ключевого сотрудника обходится компании в 50–150% его годовой зарплаты (с учётом затрат на поиск, адаптацию и потери производительности).
Актуальные исследования позволяют:
Обоснование HR-решений на уровне Совета директоров
Зарплатные исследования — это инструмент коммуникации с бизнесом.
Когда HR-директор приходит на Совет директоров с предложением увеличить фонд оплаты труда или расширить пакет льгот, без данных аргумент звучит субъективно.
Но если в руках:
Это меняет отношение к HR-подразделению: оно перестаёт быть «центром затрат» и становится партнёром бизнеса, управляющим инвестициями в человеческий капитал.
Кейсы: как это работает в разных отраслях
Затраты на исследования vs. потери от их отсутствия
Часто руководители задают вопрос: «Почему мы должны платить за исследования, если можно посмотреть вакансии на job-сайтах?»
Ответ прост: данные из открытых источников искажены. Вакансия отражает предложение компании, но не факт оффера и реальную зарплату сотрудника.
По нашим данным, расхождение между заявленной в вакансии и реальной выплачиваемой зарплатой может достигать 20–40%.
Исследование же показывает реальную картину:
ROI исследований: цифры
Мы проанализировали проекты для 40 компаний-клиентов. В среднем:
Итог: HR-директор как стратег бизнеса
Исследования заработных плат — это не просто инструмент HR-аналитики. Это один из способов превратить HR подразделение в стратегический ресурс бизнеса.
Мы в METRICA LAB помогаем компаниям из разных отраслей принимать решения по управлению персоналом на основе данных.
Наши исследования охватывают заработные платы, системы бонусов и KPI — всё, что позволяет HR-директору говорить с бизнесом на одном языке.
Изучите наши услуги и узнайте, как мы можем помочь вашей компании сформировать бюджет ФОТ, ускорить подбор, снизить затраты и повысить эффективность HR-процессов.
Источники
Пресс-служба METRICA LAB
В этих условиях на первый план выходит управление данными: без системного анализа невозможно принимать быстрые и точные кадровые решения. Одним из ключевых инструментов становятся исследования заработных плат и компенсационных пакетов.
Для директора по персоналу это не просто справочные таблицы с цифрами. Это — стратегический ресурс, который напрямую влияет на скорость и стоимость подбора, уровень вовлечённости сотрудников и, как следствие, на эффективность бизнеса в целом.
Почему зарплатные исследования становятся критически важными
HR-директору ежедневно приходится балансировать между запросами бизнеса и ожиданиями кандидатов.
- Бизнес требует быстрее закрывать вакансии.
- Финансовый директор контролирует фонд оплаты труда.
- Кандидаты сравнивают ваши предложения с конкурентами в один клик.
Исследования заработных плат дают HR-директору карту местности: вы видите, где реально находятся конкуренты, и можете формировать предложение, которое будет и конкурентоспособным, и экономически оправданным.
Время формировать бюджет ФОТ — время использовать исследования
Сентябрь–декабрь для большинства компаний — период формирования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ) на следующий год. Именно сейчас закладываются ключевые цифры: зарплатные вилки, бонусные программы, уровень индексаций. Ошибка на этом этапе оборачивается дисбалансом расходов и проблемами с удержанием сотрудников в течение всего года.
Исследования заработных плат позволяют HR-директору обосновать бюджет ФОТ цифрами.
Вы получаете аргументированный документ для Совета директоров и финансовой службы: сколько стоит удержание персонала, какие изменения по грейдам необходимы, какие KPI реально работают в отрасли. Это превращает бюджетирование из формальной процедуры в управляемый процесс.
Ускорение подбора персонала
По данным нашего агентства, компании, использующие результаты регулярных обзоров зарплат, сокращают срок закрытия вакансий в среднем на 25–30%.
Почему это происходит?
- Точные вилки зарплат. Рекрутер сразу понимает, в какой диапазон попадать. Нет необходимости тратить недели на переговоры и «на ощупь» корректировать оффер.
- Повышение конверсии офферов. Когда предложение соответствует ожиданиям кандидата и рыночной реальности, уровень отказов снижается.
- Снижение числа повторных закрытий. Вакансия закрывается с первого раза, а не через месяц после ухода кандидата, который понял, что получает меньше коллег по рынку.
Снижение стоимости подбора
Скорость подбора напрямую влияет на его стоимость.
Представим: у компании открыта вакансия на позицию среднего менеджмента. Каждый месяц простоя обходится бизнесу в 300 000 рублей недополученной прибыли. Если поиск длится 3 месяца вместо 2 — компания теряет дополнительно 300 000 рублей.
Инвестиции в исследование зарплат окупаются многократно.
Стоимость участия в исследовании или заказа индивидуального отчёта стоят денег — Потери бизнеса от задержек закрытия вакансий обходятся еще дороже.
Управление фондом оплаты труда
Задача HR-директора — выстроить систему, в рамках которой его команда нанимает и удерживает сотрудников эффективно.
Если зарплатная сетка компании отстаёт от рынка, начинается рост текучести. По данным исследования CIPD, каждый уход ключевого сотрудника обходится компании в 50–150% его годовой зарплаты (с учётом затрат на поиск, адаптацию и потери производительности).
Актуальные исследования позволяют:
- пересматривать грейды и вилки на основе реальных данных;
- аргументировать бюджет перед финансовым директором;
- оптимизировать фонд оплаты труда так, чтобы оставаться конкурентоспособными, не выходя за рамки бюджета.
Обоснование HR-решений на уровне Совета директоров
Зарплатные исследования — это инструмент коммуникации с бизнесом.
Когда HR-директор приходит на Совет директоров с предложением увеличить фонд оплаты труда или расширить пакет льгот, без данных аргумент звучит субъективно.
Но если в руках:
- отчёт по отрасли,
- графики сравнения конкурентов,
- аналитика по регионам,
Это меняет отношение к HR-подразделению: оно перестаёт быть «центром затрат» и становится партнёром бизнеса, управляющим инвестициями в человеческий капитал.
Кейсы: как это работает в разных отраслях
- IT и digital. Конкуренция за разработчиков и аналитиков данных рекордная. Компании, участвующие в исследованиях зарплат, удерживают специалистов на 15–20% дольше за счёт правильного формирования пакета.
- Промышленность. В регионах кадровый дефицит особенно острый. Аналитика по зарплатам помогает выстраивать дифференцированные предложения для разных городов, избегая переплат.
- Финансовый сектор. Здесь важна не только зарплата, но и бонусная часть. Сравнение KPI и систем премирования позволяет создавать мотивирующие, но управляемые схемы.
Затраты на исследования vs. потери от их отсутствия
Часто руководители задают вопрос: «Почему мы должны платить за исследования, если можно посмотреть вакансии на job-сайтах?»
Ответ прост: данные из открытых источников искажены. Вакансия отражает предложение компании, но не факт оффера и реальную зарплату сотрудника.
По нашим данным, расхождение между заявленной в вакансии и реальной выплачиваемой зарплатой может достигать 20–40%.
Исследование же показывает реальную картину:
- реально выплачиваемые заработные платы,
- уровень бонусов,
- структуру соцпакетов,
- KPI, на которых строится мотивация.
ROI исследований: цифры
Мы проанализировали проекты для 40 компаний-клиентов. В среднем:
- Срок окупаемости исследования — 2–3 месяца.
- Экономия на подборе — до 1,5 млн рублей в год на 50 сотрудников.
- Снижение текучести — 5–17% в первый год после внедрения.
Итог: HR-директор как стратег бизнеса
Исследования заработных плат — это не просто инструмент HR-аналитики. Это один из способов превратить HR подразделение в стратегический ресурс бизнеса.
- Вы ускоряете подбор.
- Снижаете его стоимость.
- Управляете текучестью.
- Формируете конкурентоспособный ФОТ.
- Обосновываете решения цифрами.
Мы в METRICA LAB помогаем компаниям из разных отраслей принимать решения по управлению персоналом на основе данных.
Наши исследования охватывают заработные платы, системы бонусов и KPI — всё, что позволяет HR-директору говорить с бизнесом на одном языке.
Изучите наши услуги и узнайте, как мы можем помочь вашей компании сформировать бюджет ФОТ, ускорить подбор, снизить затраты и повысить эффективность HR-процессов.
Источники
- Внутренние аналитические данные Metrica Lab за 2021–2024 годы.
- Данные по рынку труда (HeadHunter, Superjob, Rabota.ru) — анализ сопоставления заявленных и фактических зарплат.
Пресс-служба METRICA LAB
| | Хотите узнать как обстоят дела с заработными платами в вашей отрасли? Запишитесь на бесплатную консультацию |
